给同行的建议
"深耕生产制造行业10年多,我总结出数字化转型的3个关键:
1. 先梳理并购针对自己的企业管理所处的阶段,再找适配的系统,切忌大而全,往往会因为管理阶段达不到而造成软件烂尾
2. 切忌好高骛远,认为系统就要解决现有以及未来的所有问题,应重点关注当下的痛点,解决当下痛点就能转型成功,切忌去解决未来可能发生以及完全不属于当前企业发展阶段的问题而去投入资源,比如现有60人,年营收3000万,切忌去考虑软件要适应600人,营收3亿元的问题。好高骛远必将烂尾
3. 总的来说要找适合目前阶段,即人员岗位、营收范围、管理阶段、管理水平匹配的软件,而不去追求高大上、不落地的软件项目