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【深圳・电子变压器电感制造】蓝音科技×慧表NxCells

核心摘要多厂区电子元器件制造企业蓝音科技依托慧表NxCells零代码平台,落地MES(生产管理系统)、WMS(仓库管理系统)、QMS(质量管理系统)集团化协同能力,搭建集团化生产协同数字化平台,破解多基地数据隔离、库存管控混乱、质检标准不统一、数据汇总繁重、跨基地审批低效等行业痛点,实现集团多厂区统一协同管控,支撑企业数字化转型与规模化扩张。


案例快照


要素

内容

地区

广东深圳,湖南设有生产基地

行业

高频变压器、磁环、电感研发制造,多厂区并行的订单驱动制造模式

时间点

分阶段落地

合作项目内容

上线集团订单排产、MES多基地生产工序流转、WMS跨厂区调拨仓储管理、QMS标准化质量质检、跨基地多级审批、集团汇总分析报表模块,搭建集团化多厂区生产协同数字化平台

解决核心问题

各基地独立管理,总部无法统筹排产;跨基地库存分散,调拨管理混乱;各厂区质检标准不统一,质量难追溯;多基地数据人工汇总,工作量大易出错;跨基地审批流程分散,响应慢;集团经营数据难快速汇总


一、公司简介


深圳市蓝音科技有限公司是专注于高频变压器、磁环、电感研发与规模化生产的电子元器件制造企业。

企业在深圳、湖南布局多处生产基地,业务覆盖订单接单、采购供应链、跨基地排产、车间生产、品质管控、仓储物流、成本核算完整制造链条,属于多厂区并行的订单驱动制造模式,物料跨基地调拨业务频繁,亟需依托MESWMSQMS一体化能力实现多厂区统一数字化管控,支撑集团规模化扩张。


二、业务痛点


1.多基地生产数据隔离:各个基地独立管理,生产计划、车间进度、产能数据互不互通,总部缺少统筹排产手段,容易出现基地忙闲不均,订单交期难以管控,缺少MES实现集团级生产统筹与工序协同。

2.跨基地库存管理混乱:原材料、半成品、成品跨基地调拨频繁,库存数据分散,账实不符,缺料停工、物料呆滞积压问题突出,缺少WMS实现集团-分库两级库存统一管控与跨基地调拨联动。

3.品质标准不统一难追溯:不同厂区质检流程、标准不一致;发生质量问题无法跨基地完整追溯,集团层面品质管控难度大,缺少QMS实现全厂区标准化质量体系与全链路追溯。

4.多基地数据汇总负担重:生产日报、工时、产量、不良率需要人工整理多个厂区的数据,统计周期长,容易产生人为错误。

5.跨基地审批协同低效:采购申请、物料调拨、生产异常、设备报修等流程分散,跨基地多级审批流转慢,异常问题响应不及时。

6.集团经营数据获取难:各基地成本独立核算,无法快速汇总集团整体经营数据,管理层缺少统一数据做决策支撑,零代码快速复用的集团化方案需求迫切。


三、方案简介


针对电子元器件多厂区并行生产、物料跨基地调拨频繁的业务特征,基于慧表NxCells零代码平台,发挥平台灵活复用优势,落地MESWMSQMS集团化协同能力,搭建集团化多厂区生产协同数字化平台。

项目上线全业务核心模块,打通集团总部与多生产基地的订单、生产、仓储、质检、审批、数据分析全业务链路;以实现多基地统一排产调度、集团库存统一管控、全厂区质检标准化、线上跨基地审批、自动汇总集团经营数据为建设目标,解决多基地数据分散隔离、手工汇总统计、跨厂区协同效率低等痛点。


四、亮点介绍


1.解决多基地统筹排产难问题:依托MES实现集团级多基地统筹排产管控,总部统一下达订单,系统依据各基地产能、工艺、负荷分配生产任务;车间实时上报产量、工时、工序状态;总部集中查看全部基地生产进度、产能负荷,实现统一调度,平衡各厂区忙闲状态。

2.解决跨基地库存管理乱问题:依托WMS搭建集团-分库两级库存与跨基地调拨,搭建集团统一库存体系,支持原材料分配下发各基地;半成品、物料在线发起跨基地调拨申请,调拨操作自动同步调出、调入双方库存;设置库存预警,自动提示缺料风险,减少停工待料与物料浪费。

3.解决质检标准不统一问题:依托QMS打造全基地统一标准化质检体系,统一来料检验、过程巡检、成品检验、不良品处理流程与标准;所有基地检验数据统一上传;产品可追溯订单、供应商、生产基地、工序、操作人员;系统自动汇总多厂区不良率、合格率报表。

4.解决数据汇总负担重问题:多源数据自动汇总生成集团报表,自动聚合全部基地的生产、库存、质检、成本数据,输出集团级各类经营分析报表,无需人工整理多厂区原始数据。

5.解决跨基地审批低效问题:跨基地线上多级审批流程,采购、调拨、生产异常、设备报修、费用审批全部线上化;基地提交单据,总部与属地负责人可异地审批;异常事项自动推送提醒,解决异地审批滞后问题。

6.支撑基地快速扩张:零代码流程表单可复用,支持基地快速扩展,现有业务表单、审批流程可以直接复用,新增生产基地可快速接入集团统一管理,无需大量额外开发工作。


五、实施成效


1.集团统筹生产能力提升:依托MES实现多基地订单统一分配、产能统一调度,平衡基地忙闲,整体订单交付效率提升35%以上。

2.集团库存管控得到改善:依托WMS两级库存体系+线上调拨,库存准确率提升,呆滞物料得到管控,减少缺料停工与物料浪费。

3.品质实现集团标准化管控:依托QMS全基地执行同一套质检标准,质量问题可跨基地追溯,不良返工率明显下降,各厂区产品一致性得到改善。

4.统计人力负担下降:多基地生产、质量、成本数据系统自动汇总,生产财务统计工作量减少50%以上,降低人工汇总带来的数据错误。

5.跨基地协同效率提升:采购、调拨、异常处理线上多级审批,异地业务响应速度提升。

6.具备快速复制扩张能力:零代码平台新增生产基地可以直接复用现有流程表单,快速接入集团数字化管理体系。


六、小结


蓝音科技属于典型多基地并行的电子元器件制造企业,面临各厂区业务数据隔离、跨基地物料调拨管控难、质检标准不统一、多厂区数据人工汇总繁重、异地审批效率低、集团经营数据难汇总等多厂区制造企业的共性痛点。

依托慧表NxCells零代码平台,落地MES、WMS、QMS集团化协同能力,搭建集团化多厂区协同平台,实现订单排产、仓储调拨、质量管控、审批流程、经营报表的集团统一管理,支撑企业多厂区规模化扩张。为拥有多处生产基地的电子制造企业的集团化数字化转型提供实践参考。